Department overview

Ressort Äusseres

Auf kantonaler Ebene pflege ich den Kontakt mit der Bildungs- und Kulturdirektion, dem Regierungsrat und dem Grossen Rat des Kantons Bern. Dafür verfasse ich Stellungnahmen zu Geschehnissen auf kantonaler Ebene und lobbyiere für die Anliegen der Studierenden. Dazu gehört auch das Monitoring der bildungspolitischen Geschäfte des Grossen Rates, also die Beobachtung und Analyse der bildungs- und finanzpolitischen Vorgänge innerhalb des Kantons Bern.  

Auf nationaler Ebene beschäftige ich mich mit hochschulpolitischen Entwicklungen und vertrete die Interessen der Studierenden. Ich bin dafür verantwortlich, den Kontakt zu entsprechenden Institutionen, Organisationen und Personen auf nationaler Ebene zu pflegen und auszubauen. Insbesondere engagiere ich mich im nationalen Dachverband – dem Verband der Schweizer Studierendenschaften (VSS) – und koordiniere die SUB-Aktivitäten im VSS.

Als Hauptthema setze ich mich gegen die geplanten Studiengebührenerhöhungen auf kantonaler und nationaler Ebene ein. Denn die Uni soll für alle unabhängig vom Portemonnaie zugänglich sein!  

Ressort Infrastruktur 

Das Ressort Infrastruktur ist ein auf das Jahr 2025 neu geschaffenes Ressort des SUB-Vorstands. 

Wohnraum ist eine der grössten finanziellen Belastungen für Studierende. Gerade Menschen mit tiefen Einkommen, zu denen wir Studierende in den meisten Fällen gehören, bekommen die Krise auf dem Wohnungsmarkt am meisten zu spüren. Im Ressort Infrastruktur kümmere ich mich alles, was das Thema studentisches Wohnen betrifft. 

So verfolgt die SUB zum Beispiel zusammen mit der Baugenossenschaft Aare das Projekt SWIM. Ziel ist es im neu entstehenden Stadtquartier Vierer- und Mittelfeld studentischen und bezahlbaren Wohnraum zu errichten. 

Im Ressort Infrastrukur bringe ich mich auch in der Quartierkommission Länggasse Engehalbinsel ein, um die Quartierentwicklung des Universitätsquartiers aktiv mitzugestalten.

Zum Ressort Infrastruktur gehört auch der Einsatz für studierendenzentrierte und nachhaltige universitäre Infrastruktur. So sollen zum Beispiel die Gebäude der Universität möglichst den Bedürfnissen von uns Studis entsprechen oder die Mensa durch die Anpassung ihres Angebots ihren Beitrag dafür leisten, dass wir noch eine Zukunft haben.  

Department of Student Organization 

In the department of Student Organization, I ensure that committed students can actively participate. My main responsibilities include the administration of the student councils – for example, by awarding basic and additional membership fees, reviewing statutes, recognizing student groups, coordinating between the SUB Executive Board and the Student Council (SR), and providing general support to student organizations.

Department of Legal Affairs 

In the Legal Affairs Department, I deal with the various legal matters of the SUB and its members. I oversee the SUB Legal Advisory Service (RBD), review statutes, and ensure that the SUB operates within the legal framework

Department of Equal Opportunities

Ensuring equal opportunities is a central concern of the SUB. The SUB pursues the goal of equal opportunities through intersectional approaches in order to enable barrier-free access to teaching for all. As the person responsible for equal opportunities, I am committed to equality for all students so that all people can study free of sexism, racism, ableism, classism, queer hostility and age discrimination.

To this end, the SUB works together with various university bodies and committees, such as the University Commission for Gender Equality (KfG) and the Department for Equal Opportunities (AfC). We are also active in CodEg, the Equal Opportunities Commission of the Association of Swiss Student Bodies (VSS), and coordinate the Equal Opportunities Working Group at the University of Bern. An additional service offered by the Equal Opportunities Department is the mentoring project Wo*mentoring for FINTA* Master's students.

Department of University Access

In the University Access department, I work to reduce the barriers to university study and ensure that everyone has the opportunity to study. I also manage the social fund, which can support students in financial need and is designed to bridge acute emergencies as quickly as possible.

Department of Employees

I am responsible for the approximately 15 employees at the SUB. This includes job interviews, staff reviews, and many other personnel matters.

Department of Teaching

As the person responsible for the department of teaching, I represent the interests of students in university committees and actively contribute their perspective to university policy processes - in close cooperation with the university management and relevant bodies such as the Vice-Rectorate for Teaching. The promotion of excellent, skills-based teaching and the design of learning spaces that create a good learning atmosphere and strengthen students' mental health are central to my department. I work closely with other departments, the student councils at faculty level and international networks such as the ENLIGHT Student Network. I am committed to supporting student engagement and helping to shape the future of the University of Bern.

Department of Communication

In the department of Communications, I am responsible for the appearance and visibility of the SUB. I also have the main responsibility for the SUB's media presence. 

Together with two employees, I take care of the SUB's basic visual communication. For example, on our social media channels, in the campus mail or on posters. 

I am also in charge of editing the SUB pages in the bärner studizytig and am the contact person for the media.

Department of Events

Organizes SUB events such as the Campus Festival and supports student events. The aim is to create meeting spaces that create a campus feeling and increase the visibility of the SUB. 

Department of Finance

Maintains an overviews of the SUB's finances. This includes the preparation of the budget, the financial statements and the handling of all financial transactions.